حقيبة تدريبية
تطوير الكفاءات القيادية في المؤسسات الحكومية
المدة: 3 أيام تدريبية – 15 ساعة تدريبية
الهدف العام:
تمكين القيادات في المؤسسات الحكومية من تطوير كفاءاتهم القيادية والإدارية بما يتوافق مع متطلبات التميز المؤسسي والتحول الحكومي الحديث، من خلال بناء مهارات التفكير الاستراتيجي، والاتصال الفعّال، واتخاذ القرار المستنير، وقيادة التغيير، لتحقيق أداء حكومي عالي الكفاءة والتأثير.
الأهداف التفصيلية:
• تعريف المشاركين بمفهوم الكفاءات القيادية ودورها في تحقيق الرؤية الحكومية.
• تمكين القادة من تحليل البيئة المؤسسية واتخاذ قرارات استراتيجية فاعلة.
• تعزيز مهارات القيادة التحويلية والتحفيزية في العمل الحكومي.
• تطوير مهارات الاتصال والتأثير في فرق العمل والإدارات المختلفة.
• بناء قدرات القادة في إدارة التغيير والابتكار في الخدمات الحكومية.
• إعداد خطة تطوير شخصية مستدامة لتعزيز الكفاءة القيادية في القطاع العام.
الفئة المستهدفة:
• القادة والمديرون في الجهات الحكومية والهيئات العامة.
• نواب المديرين ورؤساء الأقسام والمشرفون الإداريون.
• مسؤولو التطوير المؤسسي والجودة والتميز.
• العاملون في مجالات الإدارة الاستراتيجية والموارد البشرية.
• القيادات الناشئة ضمن برامج إعداد القادة في القطاع الحكومي.
اليوم الأول: القيادة الحكومية الحديثة ومهارات الكفاءة القيادية
المحاور:
• مفهوم الكفاءة القيادية ومكوناتها في السياق الحكومي.
• سمات القائد الحكومي في بيئة التغيير والتحدي.
• مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار الحكيم.
• القيادة التحويلية ودورها في تحقيق الرؤية المؤسسية.
• تطبيقات القيادة بالقيم في العمل الحكومي.
الهدف: أن يتعرف المشارك على خصائص القائد الحكومي الفعّال، ويطور وعيه بالمهارات المطلوبة للتميز في العمل العام.
أنشطة مقترحة: تمرين (ملف القائد الفعّال)، دراسة حالة حول قيادة التغيير، مناقشة جماعية حول تجارب قيادية ناجحة.
اليوم الثاني: التواصل الفعّال وبناء فرق العمل الحكومية
المحاور:
• مهارات الاتصال الفعّال والتأثير في بيئة العمل الحكومي.
• بناء الثقة بين القائد والفريق.
• الذكاء العاطفي كأداة لتعزيز العلاقات المهنية.
• تحفيز الموظفين ورفع مستوى الالتزام المؤسسي.
• إدارة النزاعات والخلافات بأسلوب احترافي.
الهدف: أن يتمكن القائد من بناء علاقات مهنية قائمة على الثقة والتعاون، ويطبق أدوات الاتصال القيادي الفعّال في بيئته المؤسسية.
أنشطة مقترحة: تمرين (القائد المتواصل)، محاكاة مواقف تواصل إداري، تمرين تفاعلي حول التحفيز الحكومي.
اليوم الثالث: الابتكار والقيادة المستقبلية في القطاع الحكومي
المحاور:
• قيادة الابتكار الحكومي وتحفيز الإبداع في الفرق.
• مهارات إدارة التغيير والتحول المؤسسي.
• استخدام البيانات والتحليل الذكي في اتخاذ القرار.
• دور القائد في تحقيق التميز الحكومي المستدام.
• إعداد خطة تطوير ذاتية لتعزيز الكفاءة القيادية.
الهدف: أن يتمكن المشارك من ممارسة القيادة المستقبلية القائمة على الابتكار والمرونة، ووضع خطة تطوير مستدامة لتعزيز أدائه القيادي.
أنشطة مقترحة: تمرين (خارطة القائد المبدع)، إعداد خطة تطوير شخصية، مناقشة ختامية بعنوان (القائد الحكومي في المستقبل).
أساليب ووسائل التدريب:
• محاضرات تفاعلية وعروض تقديمية.
• تمارين عملية واختبارات ذاتية.
• دراسات حالة من بيئات حكومية واقعية.
• مناقشات جماعية وتمثيل أدوار قيادية.
• أنشطة تحليلية وتغذية راجعة بنّاءة.
مخرجات البرنامج:
• فهم شامل للكفاءات القيادية المطلوبة في المؤسسات الحكومية.
• تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار.
• تعزيز قدرات الاتصال والتأثير والتحفيز في بيئة العمل.
• تنمية مهارات إدارة التغيير والابتكار في الخدمات العامة.
• إعداد خطة تطوير شخصية مستدامة لرفع مستوى الكفاءة القيادية.
مرفقات الحقيبة التدريبية:
• دليل المدرب متضمّن خطة التنفيذ اليومية وأهداف كل جلسة.
• دليل المتدرب يحتوي على محتوى الجلسات والأنشطة التطبيقية.
• العروض التقديمية الخاصة بالمدرب.
• أوراق العمل والاختبارات.
• نماذج القياس القبلي والبعدي لتقييم أثر التدريب.