حقيبة التدريبية
دبلوم إدارة العمليات اللوجستية والإمداد
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من فهم وإدارة العمليات اللوجستية وسلاسل الإمداد بكفاءة، من خلال إكسابهم المعارف والمهارات العملية في التخطيط للإمداد، وإدارة المشتريات والمخزون والمستودعات والنقل والتوزيع، وتحسين الأداء اللوجستي عبر مؤشرات قياس واضحة، وتطبيق أفضل الممارسات الحديثة بما يضمن تقليل التكاليف ورفع مستوى الخدمة وتحقيق الاستدامة التشغيلية.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
فهم المفاهيم الأساسية في اللوجستيات وسلاسل الإمداد وأدوارها في نجاح المؤسسات
التمييز بين إدارة الإمداد وإدارة سلسلة التوريد وإدارة العمليات اللوجستية
تطبيق مبادئ التخطيط للطلب والشراء والتوريد وفق احتياجات المؤسسة
إدارة الموردين وتقييمهم وتحسين العلاقة التعاقدية معهم
تطبيق إجراءات الاستلام والفحص والتخزين والصرف وفق معايير الجودة
إدارة المخزون وتحديد مستويات إعادة الطلب وتقليل الفاقد والراكـد
فهم أساسيات إدارة المستودعات وتصميم العمليات الداخلية بكفاءة
تطبيق أسس النقل والتوزيع وتحسين المسارات وزمن التسليم
استخدام مؤشرات الأداء KPI لقياس كفاءة العمليات اللوجستية
تحليل المخاطر اللوجستية ووضع خطط بديلة لضمان استمرارية الإمداد
إعداد خطة تشغيلية مبسطة لتحسين الأداء اللوجستي في جهة العمل
الفئة المستهدفة:
مدراء ورؤساء أقسام اللوجستيات وسلاسل الإمداد
موظفو المشتريات والتوريد والعقود
مسؤولو المستودعات والمخازن وأمناء العهد
موظفو النقل والتوزيع وإدارة الأسطول
مسؤولو التخطيط والتشغيل وإدارة العمليات
المحاسبون ومراقبو التكاليف المرتبطون بالمخزون والتوريد
كل من يرغب بتطوير مهاراته المهنية في اللوجستيات والإمداد
الأساليب التدريبية:
الشرح التفاعلي والعرض التوضيحي
المناقشات المركزة وتبادل الخبرات
ورش عمل تطبيقية
دراسة حالات واقعية من بيئات الإمداد والتوزيع
تمارين حسابات مخزون ونقاط إعادة الطلب
تحليل سيناريوهات تأخر التوريد وتعطل الإمداد
تطبيقات عملية على مؤشرات الأداء اللوجستي
العمل ضمن مجموعات
اختبار قبلي وبعدي لقياس الأثر
مخرجات البرنامج:
فهم شامل لهيكل العمليات اللوجستية والإمداد داخل المؤسسات
إعداد خريطة مبسطة لسلسلة الإمداد وتحديد نقاط التحسين
تطبيق نموذج مبسط لتقييم الموردين وإدارة التعاقدات
إعداد نموذج ضبط استلام وفحص وتخزين وصرف
تحسين إدارة المخزون وتقليل التالف والراكـد
تحديد مؤشرات أداء KPI للوجستيات وقياس مستوى الخدمة
إعداد خطة تحسين قصيرة لرفع كفاءة النقل والتوزيع
امتلاك أدوات عملية للتعامل مع المخاطر والانقطاعات اللوجستية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: أساسيات اللوجستيات وسلاسل الإمداد والتخطيط للتوريد
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى إدارة العمليات اللوجستية والإمداد
مفهوم اللوجستيات ودورها في تحقيق الكفاءة التشغيلية
مفهوم سلسلة الإمداد وعناصرها الرئيسية
العلاقة بين المشتريات والمخزون والنقل والتوزيع
أهداف الإدارة اللوجستية الحديثة
التحديات الشائعة في الإمداد وطرق التعامل معها
الجلسة التدريبية الثانية: التخطيط للطلب والتوريد وإدارة الموردين
مفهوم تخطيط الطلب وأثره على التوريد
خطوات تحديد الاحتياج ورفع طلبات الشراء
استراتيجيات الشراء والتوريد وفق الأولويات
اختيار الموردين ومعايير التقييم والمفاضلة
إدارة العلاقة مع الموردين وتحسين مستوى الالتزام
أساسيات العقود اللوجستية ومؤشرات التوريد
اليوم التدريبي الثاني: إدارة المخزون والمستودعات وجودة العمليات
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة المخزون والتحكم في مستويات الإمداد
مفهوم المخزون وأنواعه وأثره على التكلفة
مستويات إعادة الطلب ونقطة إعادة الطلب
تقليل الفاقد والتالف والراكـد والمنتهي
الجرد وأنواعه وأفضل الممارسات لضمان الدقة
تحليل أسباب الانحرافات في المخزون
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة المستودعات وضبط الاستلام والتخزين والصرف
تصميم عمليات المستودعات ومسارات الحركة
إجراءات الاستلام والفحص والتوثيق
أسس التخزين السليم ومعايير السلامة والجودة
إجراءات الصرف والتسليم الداخلي وضبط العهد
تطبيقات عملية على نماذج المخزون والمستودعات
اليوم التدريبي الثالث: النقل والتوزيع وقياس الأداء والتحسين المستمر
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة النقل والتوزيع وتحسين مستوى الخدمة
أنواع النقل وخصائص كل نوع
تخطيط الشحنات وتحديد المسارات المثلى
إدارة الوقت وزمن التسليم ومستوى الخدمة
تقليل تكاليف النقل وتحسين الاستفادة من الأسطول
التعامل مع التأخيرات والمشكلات التشغيلية
الجلسة التدريبية الثانية: مؤشرات الأداء والمخاطر والتحسين المستمر
مؤشرات الأداء KPI في اللوجستيات والإمداد
قياس مستوى الخدمة وجودة التوريد
تحليل المخاطر اللوجستية وخطط الاستجابة
التحسين المستمر وتطوير العمليات باستخدام أدوات عملية
ورشة تطبيقية: إعداد خطة تحسين لوجستي متكاملة لجهة العمل